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所以即便支付宝做了很多次自杀式的社交改版，调查甚至有几次在舆论层面上发酵为事关公司生死存亡的危机，调查逼得大Boss们不得不亲自发道歉信解围，他们却依然能够安然无恙地躺在人们的手机里。惯性思维在移动互联网时代得到了延续，结束那些行业内的领军产品也有意无意地帮人们强化这个记忆。

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因此后期的互联网产品便开始了解构大产品的细分过程，留胜利而工具类产品就是市场探索中得出了最佳解决方案之一。因此人们逐渐产生了这样的印象：胜利事件如果你只是一个“呼之即来挥之即去”的工具，胜利事件那么最终的命运就只有两条路可走——要么成为了平台化产品链下的细分功能，要么在用脚投票中尘归尘土归土。

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更重要的是，结束工具类产品的立足更多是技术和用户体验这样的干货正面交锋，更有利于积累所在领域的话语权。能够造就自传播，于本而不是再用KOL去替你传播。

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留胜利TOP10：陌陌《做一只动物》呼吁年轻人回归本性劳博(广告门创办人兼CEO)：《做一只动物》呼吁年轻人回归本性。不论线上、胜利事件线下，都能引发消费者的热烈讨论，不论任何画面，都能带出产品，直接加分。

(责任编辑：襄樊市)

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