纽约芭蕾舞团版郑俊英案
运营会什么,纽约想创意、写文案、选商品、填页面、做推广、跟进度以及看数据,设计师资源不够自己上,前端资源不够自己切页面。
餐饮需要专业团队操盘众筹发起人并非餐饮人,芭蕾版郑吸引的股东们也非餐饮人,芭蕾版郑他们认为餐饮门槛低,容易做,但由一群非专业人做餐饮,成功几率事实证明不高。不仅如此,舞团水货品牌已停止加盟。
不过那些经营创新、俊英营销前卫的网红餐厅,如水货餐厅、黄太吉、雕爷牛腩,现在日子却越来越不好过了。水货现象简直是一场毁三观运动,纽约很多人都没想到原来餐饮居然还可以这样玩! 水货餐厅曾创造了在一年时间就能够落地52家店,纽约获利近一个亿的收益的辉煌,这成绩,让业界咋舌!然而在近期,水货餐厅全面退出郑州市场、在深圳COCOPark闭店的消息刷了屏。摘要:芭蕾版郑号称500万元买秘方,在雕爷牛腩和大咖同吃一口咖喱,都曾为餐厅吸引眼球。
一般来说,舞团第一期资金都很容易筹到,舞团大家都怀揣梦想和情怀,热血沸腾的想干一番事业.但是当第一阶段钱花完之后,再投资就会心里打鼓,毕竟第一笔钱不算多,玩票就玩票了,如果亏了钱继续往里扔,再投资的人会心有余悸,担心是个无底洞。餐饮不是一次性众筹就完毕,俊英需要持续投入实物众筹更像是订单式生产,俊英先有需求,再按需定制,因为众筹的资金相当于预交了生产的费用,众筹发起人没有任何的经济压力。
没有核心优势,纽约到处被别人“借鉴”。
很多业内人士认为家餐厅真正厉害的地方在于,芭蕾版郑它知道如何赚90后的钱,要知道,未来一定是属于90后的。比如大陆桥(837492.OC),舞团公司2014年只有0.24万元的净利润,2015年净利润同比增长了355倍,达到846.97万元。
数据表明,俊英大多数“僵尸股”在“僵尸”阶段停留的时间都不会太长。挂牌时间超过三个月,纽约既没有成交也没有融资的企业,读懂君称之为“僵尸股”。
这意味着,芭蕾版郑新三板有三分之一公司是“僵尸”。目前3760只“僵尸股”中,舞团有1848家是因为没有流通股才沦落为“僵尸”,还有1912家企业已经有流通股,却没有成交过。
(责任编辑:陈倩倩)
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